ການ ຊື້ ເຄື່ອງ ໃຊ້ ເວ ລາ ແລະ ເງິນ ໃນ ການ ຂາຍ

ການประหยົມຄ່າ用ແລະຄວາມສຳເລັດແມ່ນສອງປິ້ນຫຼຸດທີ່ສຳຄັນໃນການຈັດການລົງທຶນຂອງມື້ນີ້. ກຳລັງໃນການຊື້ແມ່ນສຳຄັນໃນການຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃຫ້ພິຈາລະນາການເຮັດວຽກຫຼັກຂອງພວກເຂົາ, ເນື່ອງຈາກການຕິດຕາມຂົນຫວັນການສົ່ງສິນຄ້າຂອງພວກເຂົາໄດ້ເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ມີຫຼັງ. ບົດນີ້ຈະສູ້ສຳເລັດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຜູ້ຊື້ສິນຄ້າຈະຊ່ວຍເຫຼືອທ່ານໃນການประหยົມເວລາແລະເງິນ, ເນື່ອງຈາກການເຮັດວຽກອື່ນໆທີ່ມີຄວາມສຳພັນກັບອຸດສາຫະກຳ. บทบาทของผู้จัดการจัดซื้อ ຜູ້ຊື້ (Procurement agents) ມີຄວາມรູ້ໃນການຊື້ສິນຄ້າແລະບໍລິການສຳລັບການຈັດການຂອງພວກເຂົາ. ການຮູ້ຈັກຂໍ້ມູນຂອງພວກເຂົາຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ຮັບການສູ້ສຳເລັດທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກຜູ້ສະໜອງ. ຜູ້ຊື້ສິນຄ້າຮູ້ວິທີການເອົາລົດທີ່ອື່ນໆໃນການຈັດການບໍ່ສຳເລັດ. ຄ່າใช້ຈ່າຍການເຮັດວຽກຂອງການຈັດການສາມາດຖືກຕິດຕາມໄດ້ໂດຍການຮູ້ຈັກການເຄື່ອນໄຫວຂອງພະນັກງານແລະຜູ້ສະໜອງ. PAM ມີການພັດທະນາແຫ່ງວິທີການສົ່ງສິນຄ້າແລະການຊື້ໃນເວລາທີ່ສັ້ນກວ່າ. 正在努力节省时间完成任务，ผู้แทนการจัดซื้อช่วยให้กระบวนการจัดซื้อง่ายขึ้น กระบวนการค้นหาแหล่งที่มาของพวกเขาซับซ้อนและออกแบบมาเพื่อกำจัดความล่าช้าที่ไม่จำเป็น เพื่อให้มั่นใจในการส่งมอบสินค้าที่ถูกต้อง เนื่องจาก PAM มีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับผู้จัดจำหน่าย ผู้แทนการจัดซื้อสามารถเร่งกระบวนการสั่งซื้อและการใช้บริการ และแก้ไขปัญหาก่อนที่จะเกิดขึ้น การลดต้นทุนด้วยการเจรจาเชิงกลยุทธ์เป็นอีกหนึ่งประโยชน์ที่ผู้แทนการจัดซื้อได้รับ “ผู้แทนการจัดซื้อเป็นผู้มอบหมายงานที่ได้รับการฝึกอบรมในการเจรจา ซึ่งจะได้รับราคาเสนอที่ดีกว่าและเงื่อนไขที่ดีกว่าเมื่อมีบริการที่นำเสนอ โดยการวิเคราะห์ตลาด พวกเขาทราบวิธีการและเวลาที่เหมาะสม รวมถึงกลยุทธ์การขายและการโปรโมตที่ใช้เพื่อตอบโต้ในระหว่างการสนทนา ซึ่งจะทำให้ราคาแตกต่างกัน” ผู้แทนการจัดซื้อสามารถจัดหาเงื่อนไขและต้นทุนที่ดีกว่า เช่น ส่วนลดในการชำระเงิน เงื่อนไขการชำระเงินที่ดีกว่า ตัวเลือกการชำระเงินจำนวนมาก เป็นต้น ซึ่งช่วยประหยัดต้นทุนและค่าใช้จ่าย และเพิ่มกำไร ການແຂ່ງຄູ່ສຳພັນຜູ້ສະໜອງ ຜູ້ຊື້ເປັນຕົວກາຍທີ່ສ້າງສຳພັນທີ່ຫຼັກກັບຜູ້ສະໜອງ ແລະ ສ້າງສຳພັນທີ່ແຂ່ງແຮງກັບພວກເຂົາ. ບັນຫາດັ່ງກ່າວນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການສົນທະນາແລະຮ່ວມມືທີ່ສະຫງົບ, ເ.nihັນໃຫ້ຜູ້ສະໜອງເຈົ້າໄວ້ກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງບໍລິສັດ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມໜ້າສັ້ງຂອງບໍລິການ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດລົງຄວາມສິ່ງແລະການປັບປຸງໃນລູ່ສົ່ງ. ເນື່ອງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຊື້ທີ່ມີຄວາມສັກສິດສາມາດຈັດການສຳພັນໄດ້ຢ່າງມີຄວາມສຳເລັດ, ເຮັດໃຫ້ໄດ້ຮັບລາຄາທີ່ດີຂຶ້ນແລະສິດສະຫຼຸບທີ່ດີກວ່າ. ການຈັດການປັບປຸງໃນຫົວໜ້າຂອງຊ່ວງ ບໍ່ມີຄວາມລັບທີ່ສະຖານະຂອງຊ້າຍເປັນຫຼັກແຫຼງທີ່ປ່ຽນແປງໄປເລື້ອຍ, ແລະ ບໍ່ແຕ່ໃຈຫຼັງຂອງລົດສິນຄ້າເທົ່ານັ້ນ. ກັບຊ້າຍທີ່ປ່ຽນແປງເລື້ອຍ, ພະນັກງານຊື້ສິນຄ້າເປັນຫຼັກແຫຼງທີ່ປ່ຽນແປງຕາມການປ່ຽນແປງຂອງສະຖານະການເຮັດກິจกรรมແລະຊ້າຍ. ຕື່ມໄປກວ່ານັ້ນ, ເຂົາເຫຼົາຕໍ່ຕ້ອງຕອບຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຊ້າຍ, ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ສະໜອງ, ແລະ ເຖິງການສົ່ງເສີມກົດໝາຍໃໝ່. ປະສົບກັບທັງໝົດນີ້, ອົງການສາມາດມີການເຮັດວຽກຂອງລົດສິນຄ້າທີ່ສະຫງົບແລະເປັນຫຼັກແຫຼງ. ໃນສະພາບທີ່ເຄື່ອນໄຫວໄປເລື້ອຍ, ມີພະນັກງານທີ່ມີຄວາມເຫັນລ່ານແບບນີ້ແມ່ນມີຄ່າທີ່ບໍ່ສາມາດຊື້ໄດ້. ຄວາມສຳຄັນຂອງພະນັກງານຊື້ສິນຄ້າຈະເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກັບການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເສື່ອງຂອງພື້ນທີ່ລົດສິນຄ້າ. ການປິດກັບຕຳແໜ່ງທີ່ແຂງແຮງຈະຕ້ອງການໃຫ້ອຸປະກອນການຊື້ສິນຄ້າທີ່ສະຫງົບແລະເປັນຫຼັກແຫຼງ, ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຫຼົາເຊື່ອມໂຍມູນຄ່າເວລາແລະເງິນ, ແລະ ສໍາລັບພະນັກງານຊື້ສິນຄ້າ, ເຂົາເຫຼົາຈະມີອຸປกรณະວິເຄາະທີ່ສຸດສະຫງົບໃຫ້ເຂົາເຫຼົາ. ການປ່ຽນແປງໄປຫາການຮ່ວມມືແລະການປະສົມປະສານຫຼາຍຂຶ້ນໃນລົດສິນຄ້າຈະເພີ່ມຄວາມສຳຄັນຂອງພະນັກງານຊື້ສິນຄ້າເປັນຫຼັກແຫຼງໃນການຈັດການລົດສິນຄ້າ.